Worldcom: From Benchmark to Bankrupt

Between July 2002 when WorldCom declared bankruptcy and April 2004 when it emerged from bankruptcy as MCI, company officials worked feverishly to restate the financials and reorganize the company. The new CEO Michael Capellas (formerly CEO of Compaq Computer) and the newly appointed CFO Robert Blakely faced the daunting task of settling the company’s outstanding debt of around $35 billion and performing a rigorous financial audit of the company. This was a monumental task, at one point utilizing an army of over 500 WorldCom employees, over 200 employees of the company’s outside auditor, KPMG, and a supplemental workforce of almost 600 people from Deloitte & Touch. As Joseph McCafferty notes, “(a)t the peak of the audit, in late 2003, WorldCom had about 1,500 people working on the restatement, under the combined management of Blakely and five controllers…(the t) otal cost to complete it: a mind-blowing $365 million”(McCafferty, 2004).

DAMPAK FINANCIAL NUMBER GAME

I. Pendahuluan

Dalam aktivitasnya perusahaan sudah dipastikan ingin mencapai tujuan perusahaan dengan sebaik-baiknya. Perusahaan seringkali menerapkan strategi-strategi yang mungkin bisa berdampak terhadap suatu pelanggaran etika. Segala cara mungkin dilakukan manajemen perusahaan agar tujuannya bisa tercapai. Tujuan perusahaan yang utama tentunya adalah mencapai keuntungan yang maksimal dengan sumber yang terbatas.

Peran Akuntan Dalam Menghadapi Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Dunia Usaha

Kita sering mendengar bagaimana perusahaan yang memiliki sistem organisasi yang baik dengan dukungan visi, misi dan rencana aksi business plan yang terencana tidak menjamin sukses dalam meraih laba. Bahkan banyak perusahaan ini mengalami penurunan dalam kinerja usahanya hanya karena kesalahan dalam menafsirkan skenario dan asumsi pengaruh lingkungan luar tersebut.